中小型传统制造业为了提高企业的生存竞争能力必须进行智能化转型，或者其他类型的转型目标，企业转型是为了在新的环境下更好的生存与发展。
大型企业有资本有实力，可以通过自研或是引进*线，快速实现智能化升级。而相比于大型企业，中小企业面临更大的试错成本和风险，更需要小心谨慎。中小企业的融资难度远高于大型企业，而智能化转型作为一项系统工程，在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上，纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继，而中小企业家又普遍缺乏资本操作的想法和意识，这便是信息化、自动化浪潮之后，多数企业依然原地踏步的主因。反观资本一方，在发展前景受限、抵押物资匮乏的情况下，也很难找到资本进驻的可能，久而久之两者便形成了恶性循环。
中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱，而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多围绕新产品与企业的业务融合为主，在此过程中企业多处于被动接受的地位，很少进行针对内需自上而下的全局规划，就像一个刚会行走的儿童，在大脑未成熟前，直接越过奔跑的阶段被送上自行车，可想而知，翻车的风险如影随形。
中小企业一般在转型升级中，都是采用自有资金，但目前大部分企业都还是停留在工业2.0或3.0的时代，如果一下子转型升级到智能制造，这意味着需要大量的资金投入，而中小企业不可能一次性就投入如此庞大的资金量。但转型升级是趋势所逼，所以，在资金允许的情况下，分阶段的投入，从而慢慢实行转型的转变。另外在“互联网+”和“中国智能制造2025”等相关政策落地后，政府对于中小企业智能化转型的支持力度是逐渐增大的，所以各大中小企业可以相应的多方了解当地政策的支持，获取相关的补贴，帮助企业快速转型。智能制造铁定是时代的趋势，各中小企业站在风口中，成，则乘风起航，败，则一败涂地，所以在转型前，请做好风险评估和未来规划。
现阶段大部分的中小企业普遍信息化、自动化基础都较为薄弱，而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商，转型升级的方案亦多围绕新产品与企业的业务融合为主，所以在此过程中，中小企业多处于被动接受的地位。因此中小智能制造企业，应该从创新环境、激励机制和外部条件等方面入手，加大管理制度，引进资源、吸进创新型人才，逐步建立一个完善的技术创新体系，促进中小企业的全面发展。
